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索尼版乔布斯传:沃兹尼亚克任指导 索尔金任编剧

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乔布斯与沃兹尼亚克  5月 19 日消息,据国外媒体报道,敲定了阿伦·索尔金(Aaron Sorkin)为索尼投资电影《乔布斯传》的编剧后,苹果联合创始人沃兹尼亚克将担任该片的计算机技术方面的指导,索尼也会想他了解更多关于已故苹果总裁乔布斯的情况。  索尔金表示,电影不会完全按照艾萨克森版本的《乔布斯传》进行拍摄,电影会增加更多的戏剧冲突,但还没有完全决定。  “喜剧是紧张与障碍的比拼,是某人想要得到什么,但得不到什么。有人想要女人,有人想要金钱,有人想去费城。这些都行,但我要知道我想要什么。现在我还没有找到。”  阿伦·索尔金是美剧《白宫风云》编剧,他以扎克伯格为原型编写的电影《社交网络》获得第 83 届奥斯卡最佳改编剧本奖。  阿什利·库彻扮演的以乔布斯早期生活为原型的电影《灵光乍现》也在拍摄之中。

  吉姆·布雷耶(左)与 Facebook 创始人马克·扎克伯格  对于 Accel 来说,我们的制胜法宝是术业有专攻,我们在几个专业领域保持着优势,而现在这些优势已逐渐成为 Accel 的传统。  2005年,风险投资公司 Accel Partners 合伙人吉姆·布雷耶决定投资 1270 万美元给一个由辍学大学生创建的网站。7年之后,这家叫做 Facebook 的网站即将上市,布雷耶当年的投资将换来近 800 倍的回报。  多年以后回想起来,吉姆·布雷耶依然对那样一个夜晚刻骨铭心。纽约至新泽西的夜空繁星点点,时钟已经逐渐指向午夜时分,拖着疲惫不堪的身体,布雷耶必须强打精神。在过去的三小时中,他已独自开车拜访遍布纽约、康涅迪格和新泽西的十名顶级公司高管住家,为的是在当晚逐一奉上第二天列席会议时的商业计划资料。此前为了修改这份计划,整个团队已经连续奋战几天,但作为新人,他也明白自己最好还是尽快完成项目总监突发奇想后委派的这项任务。而当他第二天再次回到办公室时,却看到整整十辆锃亮的加长豪华车在公司大楼门口一字排开。“对于我这样之前只在惠普和苹果公司打过工的小子来说,那番情景真算是上了一课。”  那是在 80 年代中期,作为麦肯锡咨询公司的一名菜鸟商业顾问,布雷耶已经在纽约度过了两年碌碌无为的时光。“尽管对那家公司始终心存敬佩,但我也无比清晰地明白自己肯定不想以商业咨询为终身职业。”这位哈佛商学院 87 届毕业生后来这样评论说。  当布雷耶现在坐在 Accel 的硅谷总部办公室回忆往事时,他已是全球风投最炙手可热的投资人。作为专注于电脑科技领域的风投专家,布雷耶眼光神准,过去 20 年间,他所领导的 Accel 投资的公司中已有 30 家成功上市或完成并购,包括团购网站 Groupon,2009年被谷歌以7.5亿美元收购的移动电话广告网站 Admob,以及被美国艺电(Electronic Arts)以 4 亿美元收购的社交游戏网站 Playfish。不过现在,Accel 最为人瞩目的投资则是扎克伯格的社交网站 Facebook。  随着 Facebook 即将上市,业界估计,这笔当初为 1270 万美元的投资将价值超过 80 亿美元。而当年布雷耶本人对网站 100 万美元的投资也将为他带来大约 8 亿美元的身价。正是凭借对 Facebook 的投资,吉姆·布雷在刚刚出炉的福布斯 2012 全球十大投资人榜单中继续稳坐榜首之位。    布雷耶 1961 年出生在康涅狄格州纽黑文市的一个匈牙利移民家庭。家族在 1956 年“匈牙利革命”后离开布达佩斯,先是在维也纳度过了一年时光,又于 1957 年辗转迁徙至美国东岸。成年以后的布雷耶很为他的家族自豪,他曾这样写道,“我的父亲曾就读于维也纳大学,后来在耶鲁依靠奖学金完成学业,成为一名工程师并加入 IDG 集团;母亲则从小显示出非凡的数学才华,曾就读于匈牙利最好的大学,与安迪·葛洛夫(编注:英特尔公司董事长)是校友,后来成为霍尼韦尔集团自动化设计部门的负责人。”  不知是因为家庭的耳濡目染,还是受同乡安迪·葛洛夫和魏德胜(编注:Les Vadasz,英特尔副董事长)等人成功故事的启发,布雷耶很早便对电脑与信息工程相关领域产生兴趣。高中毕业那一年,由于成绩优异,他同时收到来自耶鲁与斯坦福的录取通知书。“尽管明知父母更希望我选择离家近的耶鲁大学,但我还是毫不犹豫地选择了远在 3000 英里之外的斯坦福,因为那可是加州,是硅谷,我有机会同时学习电脑与文学。”他后来这样回忆说。  那时正处上世纪七八十年代,硅谷电脑科技产业一片欣欣向荣。在斯坦福的第一学年结束后的那个夏天,布雷耶有机会进入惠普公司数据处理部门实习。那年夏天,作为实习生,他有机会与惠普 CEO 约翰·杨共进午餐,并且畅谈了对公司未来发展的看法。他当时建议约翰·杨惠普公司应当进入个人电脑市场,并告诉他附近就有一家名为苹果的企业正在制造 PC 机。  那家叫做苹果的公司成为第二年夏天股市的一匹黑马,公司股价在一个夏天从每股 11 美元飙升至 60 美元,斯蒂夫·乔布斯在 1981 年第一次登上《时代周刊》封面,他像是那个时代的马克·扎克伯格般地被人膜拜。作为一名资深苹果粉丝,布雷耶在同年夏天购买了苹果第二代个人电脑,并给乔布斯递送简历,希望得到工作机会。  “对于 21 岁的我来说,苹果是全世界最好的公司,全公司所有员工都是 20 多岁,他们代表着年轻、创意、独一无二、无穷的精力和无限可能。”在苹果的时光促使布雷耶下定决心投入高科技领域,虽然那个时候他还连风投是什么意思都搞不明白。  布雷耶选择加入由花旗银行前员工帕特森与斯沃茨创建的创投公司 Accel,尽管服务于这个当时并不知名的创投公司意味着他的年薪水准仅为同班同学的一半甚至是四分之一,但他在 Accel 获得宝贵的知识财富,即“花费主要精力关注几个有限的狭窄领域”;“在进行所有投资前,务必进行详实的准备,如有疑虑绝不出手,一出手便一击即中”。  多年以后,在风投界创下名气的布雷耶在接受母校刊物《哈佛商业评论》采访时谈及专业性对于风险投资基金成败的影响时回答说:“当你准备出场表演时,你需要知道自己正在哪个位置。当然,对于不同的公司来说,通往成功之路千千万万,但对于 Accel 来说,我们的制胜法宝是术业有专攻,我们在几个专业领域保持着优势,而现在这些优势已逐渐成为 Accel 的传统。”    在福布斯这次评出的全球十大最佳投资者名单中,来自 Accel 的布雷耶与安德森·霍洛维茨基金会的“神童”马克·安德森以及格雷洛克合伙公司(Grey Lock partners)的雷德·霍夫曼位列前三,他们的共同特点都是针对包括 Facebook、 Twitter、Linkedln 在内的社交网站进行投资并大量获益。  与布雷耶自商学院毕业的 80 年代末期不同,随着这一轮全球经济危机爆发,华尔街的大投资银行地位岌岌可危,而以社交媒体为代表的信息技术产业则飞速发展,曾经布雷耶的同班同学们并不放在眼里的创投基金也随之进入高速增长阶段。其中,又以布雷耶领导的 Accel 为业界翘楚。  Accel 在 2005 年向 Facebook 投资 1270 万美元,当时这个决定被认为是公司历史上最有争议的一次投资。当时这家由哈佛辍学生扎克伯格在校园内组建起来的社交网站估值还只有 1 亿美元,仅 10 名正式员工和 70 万大学注册用户,且公司没有商业模式。  以扎克伯格为人物原型的电影《社交网络》在涉及布雷耶做出投资 Facebook 决定时曾安排了这样一个桥段:讲究生活品味,喜好艺术和美酒的布雷耶特别为这个投资挑选了好酒,带到 Facebook 办公室以示庆祝,而穿着蓝白拖鞋的扎克伯格只肯喝雪碧。  对于布雷耶来说,投资 Facebook 正好印证了他本人在创投领域的重要行为准则,即投资那些最具商业野心的企业。  这位热爱艺术的投资家曾以发掘艺术大师作品的过程向媒体解释他寻找最有成长潜力企业的准则:“我或许会收藏十个艺术家的作品,可能其中 9 个最终流于平庸,但最后的那一个则成为毕加索。”显而易见,对于布雷耶来说,过去二十年他找到最有潜力的毕加索就是扎克伯格。  Accel 目前是除扎克伯格外网站最大的股东。Facebook 即将在本月上市,Accel 目前所持有的 11% 股权(布雷耶本人持有1%)预计届时将价值 80 亿美元,投资回报非但刷新 Accel 历史,也被看做是“本世纪最有价值的一次投资”。  正如《快公司》杂志 2 月刊一篇关于 Facebook 上市俱乐部成员文章开篇点评的那样,正是由于 Facebook,诸如布雷耶这样此前仅可算得上是“做得不错”的投资者们发现自己即将进入一个更为小众的超级精英族群。    在谈论到自己的成功时,布雷耶说秘诀在于他永远是一个团队合作者。“我很小的时候便开始参加多种体育项目,有橄榄球、冰球、篮球。只要能够赢得比赛,无论我在团队中是协助进攻,还是亲自将球射入都一样高兴。我感觉运行一个创投基金与组织一支篮球队没什么两样。”  商学院毕业 20 年后,布雷耶接受《哈佛商业评论》采访时曾被问及“出色的企业家是天赋型的还是勤奋型的”,他回答说:“通常最具市场敏感度和洞察力,真正才华横溢的企业家似乎总也是最勤奋的那一群。”他承认自己在挑选合作伙伴时极其挑剔,“乐观、诚实、正直等品质比一张完美的简历更具说服力。”  在布雷耶看来,创业这回事依靠的是“及时的判断力、敏锐的商业直觉和运气,不过非常不幸的是,运气占据很大一部分因素。”即便是布雷耶本人,他虽然捕捉到投资 Facebook 的机遇,但却也曾错过了 Google 这条大鱼。  布雷耶坦言,每一次投资时,他总会不由自主地联想,在被注资公司发展最困难的黑暗时期,股东们团团围坐在会议室内,商量着如何将烂摊子扔出去,“然后我们正好出现,收拾残局。”或许正是这样的原因,布雷耶曾经透露说,Accel 的员工招聘准则之一是要求雇员们都有自嘲的能力。“创投是一个竞争异常激烈的行业,失败时常伴随着成功而来。

  北京时间 6 月 28 日消息,美国私营公司财务数据服务商 Privco 近日获得的数份电子邮件内容,披露了被谷歌所收购创业公司 Picnik 两名联合创始人在最初创业阶段的各种想法和思路。  2010年 3 月,谷歌以 5000 万美元价格收购了网络图片编辑工具创业公司 Picnik。通过该交易,Picnik 三位联合创始人每人获利 1600 万美元。  Picnik 创建于 2005 年,总部位于西雅图市。当时不少业界人士认为,Picnik 的业务思路并无多大市场增长潜力。但事实证明,这三位联合创始人却因此走上了“致富之路”。Picnik 联合创始人邮件内容  发件人:达林·马塞那  发送时间:2005年 12 月 10 日(周六)上午8:47  收件人:迈克·哈林顿  主题:Picnik  你觉得将“Picnik”作为开发代码如何?我个人觉得不错。或许可将其作为产品名称?Picnik.com 域名也不错。以经过长时间思考后,我觉得获得和使用该产品的域名很重要。我认为 Flickr.com 这个域名,比“某某公司 .com/flickr”的域名要好得多。尤其是对于首款产品而言,为什么非要强调公司名称而不是产品本身?  发件人:迈克·哈林顿  发送时间:2005年 12 月 10 日(周六)上午9:42  收件人:达林·马塞那  回复主题:Picnik  不错。知道啦!  发件人:达林·马塞那  发送时间:2005年 12 月 10 日(周六)下午 10:56  收件人:迈克·哈林顿;达林·马塞那  主题:互联网图片编辑  好,好,那就是它了。咱们的长期商务目标是:拥有互联网图片编辑市场。我觉得我们能够做到。  市场。什么是互联网图片编辑市场?公众可上传图片的任何网站/服务。任何托管图片服务的网站。图片存储/共享/管理网站(如 Flickr 等等)、社交网络、博客、个人网站、个人图片网站、论坛和初始者的群组等。越来越多的网民正从他们数码相机中向互联网上传未经编辑的照片。具有 Wi-Fi 功能的相机也支持直接上传照片功能。图片作为一种互联网数据类型,正变得与文本内容那样普通。  问题。在网民上传图片后,却无法实现在线编辑。他们必须重新下载这些图片,并使用图片编辑器来进行编辑(用户必须购买、维持和升级这些图片编辑器软件),然后再将这些图片重新上传到互联网。这种操作过程很麻烦,尤其是仅仅对图片进行简单编辑,如锐化、裁剪或局部放大等。这种操作流程过于麻烦,因此不少用户即使觉得经过简单编辑后图片质量会更好,他们也懒得这样做。这种现状,会在某种程序上阻止图片共享网站规模的进一步发展,原因是一些用户对自己的图片满意度尚有待提高。  我们的解决方案。一款全功能型网络图片编辑器,(至少)提供两种格式。一种是作为单独工具,将其作为一款网络应用程序直接提供给终端用户使用。另一种是整合到任何网站当中的格式,这些网站中的用户就能借此实现对图片编辑目的。我们的单独图片编辑服务由于功能全面和性能强大,用户将愿意付费使用,并愿意弃用现有各类网络图片编辑工具,而转用我们的服务。我们整合到各网站的图片编辑工具,由于该工具能够与这些网站的其他功能实现无缝对接,因此任何图片网站/服务将愿意向我们支付费用。这些网站将能够借此发展更多用户群,其用户群将延长在这些网站的停留时间,并对这些网站的服务感到满意。  市场竞争。已拥有图片编辑产品的老牌厂商。但这些公司要进入这个市场(而且他们需首先知道有这样一个市场),需克服两个障碍:首先,他们必须编辑一款在线图片编辑应用程序。这项工作并不那么容易,绝大部分程序代码并不能从现有软件中移植,而需重新编写。其次,他们必须使他们的代码能够无缝整合到任何第三方网站当中。这些工作量不但很大,而且对于这些老牌厂商而言也是新问题。这些厂商目前所思考问题的重点,是如何创建一个属于自身的垂直整合应用程序和服务,而不是使第三方网站也从中受益。  其他竞争对手,还包括诸如我们这样的创业公司,以及图片共享网站的分枝业务。在我们发行单独版、第三方整合服务以及进行相应市场营销过程中,我们会遇到市场竞争。据我所知,目前尚未看到有其他人抢在我们前头,因此这种情况对我们十分有利:我们可能是首家推出网络图片编辑服务的公司。即使我们不是第一家,也将在服务质量上占据第一位置!  如果每家图片共享网站都自行开发其图片编辑工具,则意味着我们的第三方整合服务客户将有所减少。即使如此,我们仍有两大优势:1)由于我们的单独版服务性能卓越,那些图片共享网站的用户仍有可能放弃使用相关网站的工具,而改用我们的服务。2) 如果某家图片共享网站自身增加了图片编辑功能,其竞争对手也会考虑使用我们提供的整合服务。  具体举措。我们可以采取的措施有很多种。以下为是我本人对此的一些初步想法:  1、开发出单独版服务的第一个版本,该版本可具备一些简单的图片编辑功能(也就是说,该版本并不是一款严格意义上的图片编辑工具)。  2、将该版本发布,使用病毒传播式营销策略(“给你好友制作很有趣的照片!”)。由此发展用户群,并建立起我们的产品信用度。  3、加入更多重要的图片编辑功能,以及使该软件能够无缝整合到第三方网站当中。  4、派出我们的商务开发人员,并与那些对我们基础版图片编辑服务感到满意的网站达成交易。  5、在我们具有一系列强大的功能后,推出单独版服务的第二个版本。  6、不停增加新功能以及发展用户群。  一些想法。从盈利角度看,我们将有着巨大商机。我们当前的时机很好。我们正处于市场需求(网络图片的大量使用)和服务能力(Flash 8 已支持我们所们所需的第一级功能)的交汇处。Flash 8.5/9将把我们带入下一个阶段。如果 Canvas 标准得以推广并支持硬件加速,那我们也将往那儿发展。如果 WPF 标准得以推广,我们也能加入其中,并使我们服务的功能更为强大。  让我觉得不错的一件事是:通过类似 RAD 游戏工具的发行方式来向其他网站提供服务,这也正是很多 Flash 位图编辑工具作者并没有想到的地方。除了这种收入来源外,我们还将与其他网站建立起良好合作关系,而这种关系无人可替代。  我们还可以向第三方提供另一种服务:图片处理(用户操作和自动处理两种)。雪拉(Shaula)曾提及她使用过的一项服务,该服务能够提供体育活动参加者(如马拉松长跑)的照片。其具体流程是:这种服务会为每个参赛者在比赛过程中拍摄照片,参赛者赛后可在拍摄者的网站挑选照片,并以合适的尺寸打印出来。该网站还允许用户选择是否在图片上打上比赛的标识。诸如此类的网站在经过照片挑选和增加标识等流程后,可增加我们的图片编辑服务。通过我们的服务,用户可选择标识的不同摆放位置和体积大小,甚至加上说明文字,并对图片进行裁剪、放大等活动。我们将把经过处理的图片发回相应托管网站,用户就可从那儿拿走图片。这仅仅是其中的一个小例子,我觉得我们今后还能够找到更多诸如此类的商机。  我前面没有提及的一项潜在业务是:允许用户对图片进行“升级”,如为图片增加动画、声音以及其他互动元素(如用户将鼠标悬浮在图片上,就能显示图片人物的姓名)。之所以没有提到这些,原因是我认为,这些并不是我们占据网络图片编辑市场过程中必须增加的功能。但这些功能确实很不错,或许能够让我们进入一片新天地。

  福布斯中文版今日发布 2012 年中国最佳 CEO 榜单,百度董事会主席兼 CEO 李彦宏、腾讯控股董事会主席马化腾位居前两位。  据了解,该次榜单是福布斯首次对在中国A股,港股及美股上市的中国上市公司 CEO 进行综合排名,共有 30 位 CEO 入选,其中 1 家在美国纳斯达克上市,14家在港交所上市,其余 15 家在中国上海及深圳交易所上市。  福布斯称,通过将这些公司 CEO 的薪酬及其管理公司的业绩表现进行对比,并考察了这些 CEO 管理的公司市值规模,制作出今年的最佳 CEO 榜单。  百度董事会主席兼 CEO 李彦宏位列今年最佳 CEO。百度公司于 2010 年 5 月 12 日进行股份拆分,将 1 股拆为 10 股,此后公司股价伴随业绩增长不断上升。截至 2012 年 3 月 31 的百度 2012Q1 财报显示,其营收达 42.6 亿人民币,同比增长 75%,增长势头强劲。  腾讯控股董事会主席兼行政总裁马化腾位列次席。企鹅帝国在马化腾的引领下,执行开放战略,不断增加产业链投资,保持了腾讯平台的活力和粘性。2012年 5 月腾讯宣布进行组织架构调整,将成立六大事业部,提前应对大企业病。  在这些最佳 CEO 中,除去薪酬未知的李彦宏,他们 2011 财年的平均薪酬为 830 万元,其中联想集团董事会主席兼 CEO 杨元庆的薪酬最高,为 8959 万元;百视通原总裁黄金刚(他已经于去年年底离任该职)薪酬最低,但不能确定其是否从股东单位或其他关联单位领取了薪酬。

  北京时间 6 月 18 日消息,据国外媒体报道,科技博客 BusinessInsider 周一报道称,消息人士透露,苹果将对零售店全体员工进行加薪,每人每小时增加 4 美元薪水。据悉,此次加薪将于 7 月 20 日正式生效。  报道称,苹果之所以对全体零售店员工加薪,是因为此前的内部调查显示,苹果零售店员工均认为自己的薪酬过低。鉴于此,苹果决定对零售店全体员工加薪。  举例而言,苹果纽约零售店专家每小时的收入为 13 美元至 14 美元。在加薪之后,他们每小时的薪酬将提升至 17 美元至 18 美元。

索尼版乔布斯传:沃兹尼亚克任指导 索尔金任编剧

乔布斯与沃兹尼亚克  5月 19 日消息,据国外媒体报道,敲定了阿伦·索尔金(Aaron Sorkin)为索尼投资电影《乔布斯传》的编剧后,苹果联合创始人沃兹尼亚克将担任该片的计算机技术方面的指导,索尼也会想他了解更多关于已故苹果总裁乔布斯的情况。  索尔金表示,电影不会完全按照艾萨克森版本的《乔布斯传》进行拍摄,电影会增加更多的戏剧冲突,但还没有完全决定。  “喜剧是紧张与障碍的比拼,是某人想要得到什么,但得不到什么。有人想要女人,有人想要金钱,有人想去费城。这些都行,但我要知道我想要什么。现在我还没有找到。”  阿伦·索尔金是美剧《白宫风云》编剧,他以扎克伯格为原型编写的电影《社交网络》获得第 83 届奥斯卡最佳改编剧本奖。  阿什利·库彻扮演的以乔布斯早期生活为原型的电影《灵光乍现》也在拍摄之中。

  吉姆·布雷耶(左)与 Facebook 创始人马克·扎克伯格  对于 Accel 来说,我们的制胜法宝是术业有专攻,我们在几个专业领域保持着优势,而现在这些优势已逐渐成为 Accel 的传统。  2005年,风险投资公司 Accel Partners 合伙人吉姆·布雷耶决定投资 1270 万美元给一个由辍学大学生创建的网站。7年之后,这家叫做 Facebook 的网站即将上市,布雷耶当年的投资将换来近 800 倍的回报。  多年以后回想起来,吉姆·布雷耶依然对那样一个夜晚刻骨铭心。纽约至新泽西的夜空繁星点点,时钟已经逐渐指向午夜时分,拖着疲惫不堪的身体,布雷耶必须强打精神。在过去的三小时中,他已独自开车拜访遍布纽约、康涅迪格和新泽西的十名顶级公司高管住家,为的是在当晚逐一奉上第二天列席会议时的商业计划资料。此前为了修改这份计划,整个团队已经连续奋战几天,但作为新人,他也明白自己最好还是尽快完成项目总监突发奇想后委派的这项任务。而当他第二天再次回到办公室时,却看到整整十辆锃亮的加长豪华车在公司大楼门口一字排开。“对于我这样之前只在惠普和苹果公司打过工的小子来说,那番情景真算是上了一课。”  那是在 80 年代中期,作为麦肯锡咨询公司的一名菜鸟商业顾问,布雷耶已经在纽约度过了两年碌碌无为的时光。“尽管对那家公司始终心存敬佩,但我也无比清晰地明白自己肯定不想以商业咨询为终身职业。”这位哈佛商学院 87 届毕业生后来这样评论说。  当布雷耶现在坐在 Accel 的硅谷总部办公室回忆往事时,他已是全球风投最炙手可热的投资人。作为专注于电脑科技领域的风投专家,布雷耶眼光神准,过去 20 年间,他所领导的 Accel 投资的公司中已有 30 家成功上市或完成并购,包括团购网站 Groupon,2009年被谷歌以7.5亿美元收购的移动电话广告网站 Admob,以及被美国艺电(Electronic Arts)以 4 亿美元收购的社交游戏网站 Playfish。不过现在,Accel 最为人瞩目的投资则是扎克伯格的社交网站 Facebook。  随着 Facebook 即将上市,业界估计,这笔当初为 1270 万美元的投资将价值超过 80 亿美元。而当年布雷耶本人对网站 100 万美元的投资也将为他带来大约 8 亿美元的身价。正是凭借对 Facebook 的投资,吉姆·布雷在刚刚出炉的福布斯 2012 全球十大投资人榜单中继续稳坐榜首之位。    布雷耶 1961 年出生在康涅狄格州纽黑文市的一个匈牙利移民家庭。家族在 1956 年“匈牙利革命”后离开布达佩斯,先是在维也纳度过了一年时光,又于 1957 年辗转迁徙至美国东岸。成年以后的布雷耶很为他的家族自豪,他曾这样写道,“我的父亲曾就读于维也纳大学,后来在耶鲁依靠奖学金完成学业,成为一名工程师并加入 IDG 集团;母亲则从小显示出非凡的数学才华,曾就读于匈牙利最好的大学,与安迪·葛洛夫(编注:英特尔公司董事长)是校友,后来成为霍尼韦尔集团自动化设计部门的负责人。”  不知是因为家庭的耳濡目染,还是受同乡安迪·葛洛夫和魏德胜(编注:Les Vadasz,英特尔副董事长)等人成功故事的启发,布雷耶很早便对电脑与信息工程相关领域产生兴趣。高中毕业那一年,由于成绩优异,他同时收到来自耶鲁与斯坦福的录取通知书。“尽管明知父母更希望我选择离家近的耶鲁大学,但我还是毫不犹豫地选择了远在 3000 英里之外的斯坦福,因为那可是加州,是硅谷,我有机会同时学习电脑与文学。”他后来这样回忆说。  那时正处上世纪七八十年代,硅谷电脑科技产业一片欣欣向荣。在斯坦福的第一学年结束后的那个夏天,布雷耶有机会进入惠普公司数据处理部门实习。那年夏天,作为实习生,他有机会与惠普 CEO 约翰·杨共进午餐,并且畅谈了对公司未来发展的看法。他当时建议约翰·杨惠普公司应当进入个人电脑市场,并告诉他附近就有一家名为苹果的企业正在制造 PC 机。  那家叫做苹果的公司成为第二年夏天股市的一匹黑马,公司股价在一个夏天从每股 11 美元飙升至 60 美元,斯蒂夫·乔布斯在 1981 年第一次登上《时代周刊》封面,他像是那个时代的马克·扎克伯格般地被人膜拜。作为一名资深苹果粉丝,布雷耶在同年夏天购买了苹果第二代个人电脑,并给乔布斯递送简历,希望得到工作机会。  “对于 21 岁的我来说,苹果是全世界最好的公司,全公司所有员工都是 20 多岁,他们代表着年轻、创意、独一无二、无穷的精力和无限可能。”在苹果的时光促使布雷耶下定决心投入高科技领域,虽然那个时候他还连风投是什么意思都搞不明白。  布雷耶选择加入由花旗银行前员工帕特森与斯沃茨创建的创投公司 Accel,尽管服务于这个当时并不知名的创投公司意味着他的年薪水准仅为同班同学的一半甚至是四分之一,但他在 Accel 获得宝贵的知识财富,即“花费主要精力关注几个有限的狭窄领域”;“在进行所有投资前,务必进行详实的准备,如有疑虑绝不出手,一出手便一击即中”。  多年以后,在风投界创下名气的布雷耶在接受母校刊物《哈佛商业评论》采访时谈及专业性对于风险投资基金成败的影响时回答说:“当你准备出场表演时,你需要知道自己正在哪个位置。当然,对于不同的公司来说,通往成功之路千千万万,但对于 Accel 来说,我们的制胜法宝是术业有专攻,我们在几个专业领域保持着优势,而现在这些优势已逐渐成为 Accel 的传统。”    在福布斯这次评出的全球十大最佳投资者名单中,来自 Accel 的布雷耶与安德森·霍洛维茨基金会的“神童”马克·安德森以及格雷洛克合伙公司(Grey Lock partners)的雷德·霍夫曼位列前三,他们的共同特点都是针对包括 Facebook、 Twitter、Linkedln 在内的社交网站进行投资并大量获益。  与布雷耶自商学院毕业的 80 年代末期不同,随着这一轮全球经济危机爆发,华尔街的大投资银行地位岌岌可危,而以社交媒体为代表的信息技术产业则飞速发展,曾经布雷耶的同班同学们并不放在眼里的创投基金也随之进入高速增长阶段。其中,又以布雷耶领导的 Accel 为业界翘楚。  Accel 在 2005 年向 Facebook 投资 1270 万美元,当时这个决定被认为是公司历史上最有争议的一次投资。当时这家由哈佛辍学生扎克伯格在校园内组建起来的社交网站估值还只有 1 亿美元,仅 10 名正式员工和 70 万大学注册用户,且公司没有商业模式。  以扎克伯格为人物原型的电影《社交网络》在涉及布雷耶做出投资 Facebook 决定时曾安排了这样一个桥段:讲究生活品味,喜好艺术和美酒的布雷耶特别为这个投资挑选了好酒,带到 Facebook 办公室以示庆祝,而穿着蓝白拖鞋的扎克伯格只肯喝雪碧。  对于布雷耶来说,投资 Facebook 正好印证了他本人在创投领域的重要行为准则,即投资那些最具商业野心的企业。  这位热爱艺术的投资家曾以发掘艺术大师作品的过程向媒体解释他寻找最有成长潜力企业的准则:“我或许会收藏十个艺术家的作品,可能其中 9 个最终流于平庸,但最后的那一个则成为毕加索。”显而易见,对于布雷耶来说,过去二十年他找到最有潜力的毕加索就是扎克伯格。  Accel 目前是除扎克伯格外网站最大的股东。Facebook 即将在本月上市,Accel 目前所持有的 11% 股权(布雷耶本人持有1%)预计届时将价值 80 亿美元,投资回报非但刷新 Accel 历史,也被看做是“本世纪最有价值的一次投资”。  正如《快公司》杂志 2 月刊一篇关于 Facebook 上市俱乐部成员文章开篇点评的那样,正是由于 Facebook,诸如布雷耶这样此前仅可算得上是“做得不错”的投资者们发现自己即将进入一个更为小众的超级精英族群。    在谈论到自己的成功时,布雷耶说秘诀在于他永远是一个团队合作者。“我很小的时候便开始参加多种体育项目,有橄榄球、冰球、篮球。只要能够赢得比赛,无论我在团队中是协助进攻,还是亲自将球射入都一样高兴。我感觉运行一个创投基金与组织一支篮球队没什么两样。”  商学院毕业 20 年后,布雷耶接受《哈佛商业评论》采访时曾被问及“出色的企业家是天赋型的还是勤奋型的”,他回答说:“通常最具市场敏感度和洞察力,真正才华横溢的企业家似乎总也是最勤奋的那一群。”他承认自己在挑选合作伙伴时极其挑剔,“乐观、诚实、正直等品质比一张完美的简历更具说服力。”  在布雷耶看来,创业这回事依靠的是“及时的判断力、敏锐的商业直觉和运气,不过非常不幸的是,运气占据很大一部分因素。”即便是布雷耶本人,他虽然捕捉到投资 Facebook 的机遇,但却也曾错过了 Google 这条大鱼。  布雷耶坦言,每一次投资时,他总会不由自主地联想,在被注资公司发展最困难的黑暗时期,股东们团团围坐在会议室内,商量着如何将烂摊子扔出去,“然后我们正好出现,收拾残局。”或许正是这样的原因,布雷耶曾经透露说,Accel 的员工招聘准则之一是要求雇员们都有自嘲的能力。“创投是一个竞争异常激烈的行业,失败时常伴随着成功而来。

  北京时间 6 月 28 日消息,美国私营公司财务数据服务商 Privco 近日获得的数份电子邮件内容,披露了被谷歌所收购创业公司 Picnik 两名联合创始人在最初创业阶段的各种想法和思路。  2010年 3 月,谷歌以 5000 万美元价格收购了网络图片编辑工具创业公司 Picnik。通过该交易,Picnik 三位联合创始人每人获利 1600 万美元。  Picnik 创建于 2005 年,总部位于西雅图市。当时不少业界人士认为,Picnik 的业务思路并无多大市场增长潜力。但事实证明,这三位联合创始人却因此走上了“致富之路”。Picnik 联合创始人邮件内容  发件人:达林·马塞那  发送时间:2005年 12 月 10 日(周六)上午8:47  收件人:迈克·哈林顿  主题:Picnik  你觉得将“Picnik”作为开发代码如何?我个人觉得不错。或许可将其作为产品名称?Picnik.com 域名也不错。以经过长时间思考后,我觉得获得和使用该产品的域名很重要。我认为 Flickr.com 这个域名,比“某某公司 .com/flickr”的域名要好得多。尤其是对于首款产品而言,为什么非要强调公司名称而不是产品本身?  发件人:迈克·哈林顿  发送时间:2005年 12 月 10 日(周六)上午9:42  收件人:达林·马塞那  回复主题:Picnik  不错。知道啦!  发件人:达林·马塞那  发送时间:2005年 12 月 10 日(周六)下午 10:56  收件人:迈克·哈林顿;达林·马塞那  主题:互联网图片编辑  好,好,那就是它了。咱们的长期商务目标是:拥有互联网图片编辑市场。我觉得我们能够做到。  市场。什么是互联网图片编辑市场?公众可上传图片的任何网站/服务。任何托管图片服务的网站。图片存储/共享/管理网站(如 Flickr 等等)、社交网络、博客、个人网站、个人图片网站、论坛和初始者的群组等。越来越多的网民正从他们数码相机中向互联网上传未经编辑的照片。具有 Wi-Fi 功能的相机也支持直接上传照片功能。图片作为一种互联网数据类型,正变得与文本内容那样普通。  问题。在网民上传图片后,却无法实现在线编辑。他们必须重新下载这些图片,并使用图片编辑器来进行编辑(用户必须购买、维持和升级这些图片编辑器软件),然后再将这些图片重新上传到互联网。这种操作过程很麻烦,尤其是仅仅对图片进行简单编辑,如锐化、裁剪或局部放大等。这种操作流程过于麻烦,因此不少用户即使觉得经过简单编辑后图片质量会更好,他们也懒得这样做。这种现状,会在某种程序上阻止图片共享网站规模的进一步发展,原因是一些用户对自己的图片满意度尚有待提高。  我们的解决方案。一款全功能型网络图片编辑器,(至少)提供两种格式。一种是作为单独工具,将其作为一款网络应用程序直接提供给终端用户使用。另一种是整合到任何网站当中的格式,这些网站中的用户就能借此实现对图片编辑目的。我们的单独图片编辑服务由于功能全面和性能强大,用户将愿意付费使用,并愿意弃用现有各类网络图片编辑工具,而转用我们的服务。我们整合到各网站的图片编辑工具,由于该工具能够与这些网站的其他功能实现无缝对接,因此任何图片网站/服务将愿意向我们支付费用。这些网站将能够借此发展更多用户群,其用户群将延长在这些网站的停留时间,并对这些网站的服务感到满意。  市场竞争。已拥有图片编辑产品的老牌厂商。但这些公司要进入这个市场(而且他们需首先知道有这样一个市场),需克服两个障碍:首先,他们必须编辑一款在线图片编辑应用程序。这项工作并不那么容易,绝大部分程序代码并不能从现有软件中移植,而需重新编写。其次,他们必须使他们的代码能够无缝整合到任何第三方网站当中。这些工作量不但很大,而且对于这些老牌厂商而言也是新问题。这些厂商目前所思考问题的重点,是如何创建一个属于自身的垂直整合应用程序和服务,而不是使第三方网站也从中受益。  其他竞争对手,还包括诸如我们这样的创业公司,以及图片共享网站的分枝业务。在我们发行单独版、第三方整合服务以及进行相应市场营销过程中,我们会遇到市场竞争。据我所知,目前尚未看到有其他人抢在我们前头,因此这种情况对我们十分有利:我们可能是首家推出网络图片编辑服务的公司。即使我们不是第一家,也将在服务质量上占据第一位置!  如果每家图片共享网站都自行开发其图片编辑工具,则意味着我们的第三方整合服务客户将有所减少。即使如此,我们仍有两大优势:1)由于我们的单独版服务性能卓越,那些图片共享网站的用户仍有可能放弃使用相关网站的工具,而改用我们的服务。2) 如果某家图片共享网站自身增加了图片编辑功能,其竞争对手也会考虑使用我们提供的整合服务。  具体举措。我们可以采取的措施有很多种。以下为是我本人对此的一些初步想法:  1、开发出单独版服务的第一个版本,该版本可具备一些简单的图片编辑功能(也就是说,该版本并不是一款严格意义上的图片编辑工具)。  2、将该版本发布,使用病毒传播式营销策略(“给你好友制作很有趣的照片!”)。由此发展用户群,并建立起我们的产品信用度。  3、加入更多重要的图片编辑功能,以及使该软件能够无缝整合到第三方网站当中。  4、派出我们的商务开发人员,并与那些对我们基础版图片编辑服务感到满意的网站达成交易。  5、在我们具有一系列强大的功能后,推出单独版服务的第二个版本。  6、不停增加新功能以及发展用户群。  一些想法。从盈利角度看,我们将有着巨大商机。我们当前的时机很好。我们正处于市场需求(网络图片的大量使用)和服务能力(Flash 8 已支持我们所们所需的第一级功能)的交汇处。Flash 8.5/9将把我们带入下一个阶段。如果 Canvas 标准得以推广并支持硬件加速,那我们也将往那儿发展。如果 WPF 标准得以推广,我们也能加入其中,并使我们服务的功能更为强大。  让我觉得不错的一件事是:通过类似 RAD 游戏工具的发行方式来向其他网站提供服务,这也正是很多 Flash 位图编辑工具作者并没有想到的地方。除了这种收入来源外,我们还将与其他网站建立起良好合作关系,而这种关系无人可替代。  我们还可以向第三方提供另一种服务:图片处理(用户操作和自动处理两种)。雪拉(Shaula)曾提及她使用过的一项服务,该服务能够提供体育活动参加者(如马拉松长跑)的照片。其具体流程是:这种服务会为每个参赛者在比赛过程中拍摄照片,参赛者赛后可在拍摄者的网站挑选照片,并以合适的尺寸打印出来。该网站还允许用户选择是否在图片上打上比赛的标识。诸如此类的网站在经过照片挑选和增加标识等流程后,可增加我们的图片编辑服务。通过我们的服务,用户可选择标识的不同摆放位置和体积大小,甚至加上说明文字,并对图片进行裁剪、放大等活动。我们将把经过处理的图片发回相应托管网站,用户就可从那儿拿走图片。这仅仅是其中的一个小例子,我觉得我们今后还能够找到更多诸如此类的商机。  我前面没有提及的一项潜在业务是:允许用户对图片进行“升级”,如为图片增加动画、声音以及其他互动元素(如用户将鼠标悬浮在图片上,就能显示图片人物的姓名)。之所以没有提到这些,原因是我认为,这些并不是我们占据网络图片编辑市场过程中必须增加的功能。但这些功能确实很不错,或许能够让我们进入一片新天地。

  福布斯中文版今日发布 2012 年中国最佳 CEO 榜单,百度董事会主席兼 CEO 李彦宏、腾讯控股董事会主席马化腾位居前两位。  据了解,该次榜单是福布斯首次对在中国A股,港股及美股上市的中国上市公司 CEO 进行综合排名,共有 30 位 CEO 入选,其中 1 家在美国纳斯达克上市,14家在港交所上市,其余 15 家在中国上海及深圳交易所上市。  福布斯称,通过将这些公司 CEO 的薪酬及其管理公司的业绩表现进行对比,并考察了这些 CEO 管理的公司市值规模,制作出今年的最佳 CEO 榜单。  百度董事会主席兼 CEO 李彦宏位列今年最佳 CEO。百度公司于 2010 年 5 月 12 日进行股份拆分,将 1 股拆为 10 股,此后公司股价伴随业绩增长不断上升。截至 2012 年 3 月 31 的百度 2012Q1 财报显示,其营收达 42.6 亿人民币,同比增长 75%,增长势头强劲。  腾讯控股董事会主席兼行政总裁马化腾位列次席。企鹅帝国在马化腾的引领下,执行开放战略,不断增加产业链投资,保持了腾讯平台的活力和粘性。2012年 5 月腾讯宣布进行组织架构调整,将成立六大事业部,提前应对大企业病。  在这些最佳 CEO 中,除去薪酬未知的李彦宏,他们 2011 财年的平均薪酬为 830 万元,其中联想集团董事会主席兼 CEO 杨元庆的薪酬最高,为 8959 万元;百视通原总裁黄金刚(他已经于去年年底离任该职)薪酬最低,但不能确定其是否从股东单位或其他关联单位领取了薪酬。

  北京时间 6 月 18 日消息,据国外媒体报道,科技博客 BusinessInsider 周一报道称,消息人士透露,苹果将对零售店全体员工进行加薪,每人每小时增加 4 美元薪水。据悉,此次加薪将于 7 月 20 日正式生效。  报道称,苹果之所以对全体零售店员工加薪,是因为此前的内部调查显示,苹果零售店员工均认为自己的薪酬过低。鉴于此,苹果决定对零售店全体员工加薪。  举例而言,苹果纽约零售店专家每小时的收入为 13 美元至 14 美元。在加薪之后,他们每小时的薪酬将提升至 17 美元至 18 美元。

分类:兴趣

时间:2016-03-07 12:15:16